Нереальное реально

А партнеры получают опционы ?

Как отдохнули, Сергей Юрьевич?)

Давно не обновлялся ЖЖ - я думал решили подзабить))) А по поводу написаного - Семья-идеальная основа для всего в жизни ,в т.ч. и команды... Правда ценность ее сейчас теряется((

Задумался над этими словами, проецируя их на маленькую группу людей.. В ней то же самое: если один человек чего-то хочет, вряд ли у него получится повести за собой большую группу, скорее всего ему потребуется поддержка, хоть один человек, разделяющий взгляды в точности.
Единство умов и убежденность в своей правоте тех, кто стремится стать лидером - движущая сила.
Снова согласен с Вами))

А разве как-то по-другому может быть? Если делается общее дело, то и грязь общая.

для этого и Компания должна стать для сотрудников домом - быть максимально открыта и прозрачна для последних. Не может человек в корне недовольный условиями работы чувствовать себя уютно. А если человек заметил "на какой-то стройке какую-то проблему" - у него должен быть четкий, понятный механизм инициации и учаситя в решении проблемы.

Привет, у меня харктер такой, что даже не подписав партнерского соглашения, пытаюсь вести себя как партнер,даже пытаюсь командовать)))), но руководителям это не нравиться, а вы выпадаете из их компании.

А участников программы, этих 25, наделили какими-то дополнительными полномочиями?

//Соответственно, если человек живёт и воспринимает компанию как свой второй дом, и поступает, работая в компании, соответствующим образом – как в семье – то он является членом команды.//

да, некоторые компании даже офис делают похожим на дом. взгляните, к примеру, на офисы Google

Идея хороша, но вот вопрос сам по себе не простой.
Как должен быть вовлечен человек? Насколько вовлечен? Возможен ли одинаковй уровень вовлеченности для всех? Сколько должно быть таких людей в компании?

Получает ли такой "активист" дополнительные возможности - влиять на ситуацию, вносить предложения, участвовать в принятии решений, участовать в прибылях?
И получает ли он дополнительную отвественность?
Ведь полномочия и отвественность тесно связаны. И одно без другого не работает.
Вот только некоторые из них...

Не стоит спорить, что "один в поле не воин" и "команда очень важна". И все же - конкретные параметры, критерии и процедуры построения необходимой команды очень сильно зависят от:
- личности руководителя и выбираемого им стиля управления
- размеров компании и "стадии ее зрелости"
- рынков производимой продукции и используемых ресурсов, в которых работает компания
- структуры акционеров и их предпочтений

А "ценностей компании" как таковых ведь не существует :-). Это все "басни", которые в корпоративных СМИ описывают для персонала (как работающего, так и еще только стремящегося (или наоборот - не стремящегося) устроиться на работу к компанию). Есть личные цели и ценности (ограничители) у каждого из работающих в компании и ее акционеров. Вот при "адекватном совмещении" их и получаются у телантливых руководителей хорошие результаты. Которые, применительно к бизнес-организациям, принято оценивать в финансовых показателях.

хороший работник болеет за дело, а не за зарплату. А тот кто работает за дело и за дело и за идею его априори волнует все, что происходит в компании. В Партнеров все равно всех не примешь.

я частично осветила свой взгляд на этот вопрос у Вас в посте,обсуждая тему "почему в России не развивается малый и средний бизнес." в ветви дискуссий "ПАРУ СЛОВ О КОРПОРАТИВНОЙ ОБЩНОСТИ" от 18 апреля. Почитайте там,если не сложно.
Вчера еду с младшей (Адэль 11 лет) по третьему кольцу, проезжаю ФЕДЕРАЦИЮ и вдруг ребенок спрашивает: Мам, если ты пойдешь служить в МИРАКС, ты меня архитектором к себе возьмешь? С.Ю. , Вы как думаете,что я ей ответила?

есть ли результаты, которые показывают, что это эффективный ход в повышении прибыльности компании?

это важно.

25 человек всего из всей Компании???? или 25 процентов?

в сервисных стандартах крупных гостиничных сетей есть такое правило абсолютно для всех

без этого не бывает первоклассного сервиса и не бывает команды.

А вот интересно, не дай Бог, конечно, но в случае если что-то произойдет в компании (еще раз тьфу-тьфу-тьфу), то может члены команды будут готовы легко расстаться со всем нажитым, чтобы покрыть долги компании?) А между прочим дома-то некоторые члены команды бывают деспотичны и бессердечны, расслабленны и ленны!) На работе-то хоть как-то держат себя в рамках!) Хотя рачительное, хозяйственное отношение ко всему окружающему - это безусловно необходимо и во многом зависит от воспитания!

Должна быть общая идея или цель объединяющая людей, только это может сделать их преданными компании. Пока есть идея и стремление все идут вместе и им не безразлично, что творится. Можно ставить цели и идеи часто, главное чтобы их принимали как свои.

вопросы лояльности сотрудникам ценностям компании - сложенйшие и важнейшие. Учитывая повсеместный эгоизм и пирамиду Маслоу, ожидать этого стоит только от топ-менеджеров и людей, чья жизнь и процветание и тд реально связаны с успехами компании.

в общем достаточно наивные мысли.
пассионраности без прямой привязки к финансовым результам не бывает.....
а в принципе, есть отдельная специальная дисциплина,
называется - организационный дизайн.
там много всяких интересных постановок на обозначенную выше тему.

В принципе согласен. Но вот я ни какого прямого отношения к вашей корпорации не имею, но живу вашей командой. Я не являюсь официально членом MiraxGroup, но себя как таковым считаю... я принес компании пару отличных идей, которые вы осуществили!!!

Привет! Все-таки думается, что восприятие компании как своего второго дома - это только частность, одна из ценностей. Это, может быть, желательное, но совсем не обязательное условие командного стиля работы.

Сотрудник может быть всецело предан Делу, Компании, и совершенно четко восприниматься все это только как работу, а не как дом, семью и т.п.
Работа в команде еще требует хороших коммуникаций и не только их, чего нет в Вашем определении ("Сгруппироваться в кучку еще не значит достигнуть синергии" - Т.Питерс :))

ИМХО, Ваше рассуждение больше говорит о лояльности персонала к Компании, чем о способности взаимодействовать в команде.

"То есть если вы, допустим, отвечаете за финансы, но вы видите, что на какой-то стройке какая-то проблема, где-то грязь или ещё что-то, то этот человек воспринимает эту грязь как «свою личную»" - и далее что происходит? ответственный бросается на амбразуру и начинает решать проблему, которую должен решить ответственный за финансы? а как на это отреагирует последний, вопрос..

или такой подход - основание для руководства давать своим сотрудникам любые поручения, даже не входящие в зону их компетенции, мотивируя это тем, "у нас в компании нет чужих дел"?

Хотелось бы разъяснений вашего поста в этом ключе.

"..это те люди, которые воспринимают ценности, которые есть внутри компании как свои"... А откуда берутся ценности, которые есть внутри компании? Мне кажется, дело обстоит как раз наоборт - именно лидер определяет ценности и формирует команду из людей, которым они ПРИСУЩИ.
наилучшим образом об этом сказано в чудной книжке "Бизнес в стиле фанк", не смотря на давность публикации:
"Вы когда-нибудь работали с «наименьшим общим знаменателем» вашей организации, встречались с ним, размышляли о нем?
А как заставить людей разделять ваши взгляды и систему ценностей? ответ простой – найдите таких. Которые уже их разделяют. «Мы нанимаем жизненные позиции» – сказал ... Логика такова, что вы можете из хороших людей сделать хороших пилотов, но превратить хороших пилотов с проблемами в отношениях с другими людьми в дружелюбных с клиентами и коллегами сотрудников практически невозможно. Фанки нанимает людей с правильным отношением к жизни, затем она прививает им профессиональные навыки, а не наоборот...... Ленин снова был прав. Не пытайтесь менять людей"....

Вообще, в теории управления есть две парадигмы, связанной с ценностями. Одна из них считает, что управление по ценностям - одна из самых эффективных и современных концепций. Вторая (а может и первая же) считает, что в любой компании с любым стилем управления (директивным, по целям и т.д.) все равно люди подбираются по ценностям. Наверное, это правда - каждый народ достоин своего правителя...
Вопрос скорее в том, насколько компания (ее топ-менеджеры) осознают свои ценности и насколько компания умеет строить все свои процессы так, чтобы результаты этих процессов содержали в себе ценности.
как у вас с этим?

Сергей! В любом случае команду формирует лидер, он задает приоритеты. Если лидер создает команду для выполнения конкретных задач, без дальнейшего развития членов команды, то такая команда со временем начинает смотреть вразброд. Если в команде задачи разнообразны и возможны перестановки и дальнейшее развитие ее членов, то тогда -согласен. Соотношение интересов личных и командных обычно строится на том, что люди начинают считать деньги друг друга и каждый преувеличивает собственный вклад. Вклад может быть только одного человека. он лидер, он определяет место каждого в команде. и его вклад в общее дело. Хотя на определенные промежутки времени можно держать людей на пропаганде, вопрос на сколько. После идет отторжение любых идей. Хотя 10-15% не такой большой процент. Единственная проблема этих людей правильно оценить и поддержать. Чтобы волков за овец не кормить. Команда -это действительно необходимое явление в бизнесе. Одному сложно. Возникает необходимость делегирования обязанностей. Нужна опора. и тут возникает проблема, чтобы опора не стала позиционировать себя как самый "незаменимый элемент". Тогда начинаем создавать противовес этой опоре и т.д. и т.п. Начинается политика "приближения и отталкивания", и тогда, чем больше команда, тем больше времени приходится лидеру заниматься "мышиной возней и подковерными играми". Отвлекает ужасно. Лучше потратить больше времени на что-то более полезное. Отчерчивать правила игры бесполезно, их будут постоянно корректировать. Трудно быть командиром))))

ответьте,пожалуйста,к чему эти посты,которые столь понятные многим?
давайте обсуждать темы,которые находятся на этапе "стартапа".где-то спорить,где-то делиться своим вижином,находить новые неординарные,возможно,решения.Давайте внесем "жизнь" в Наше общение!